或许，不作不死相对现时涂料产业而言，实现电子商务化还有点可望不可即的味道。

美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、不作不死海信、不作不死TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(设计代工)及OBM(自主品牌)比例。不作不死企业想要继续分食海外市场的大蛋糕,不得不选择产业模式升级,加速自有品牌出海的步伐。

一直坚持人单合一模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、不作不死新西兰FisherPaykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。布局全球化硬件实力中国家电企业在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、不作不死制造、不作不死渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。全球运营协同能力跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国企业一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国企业融入全球经济、不作不死加速企业全球化的重要一步。

不作不死从研发来看,美的确定了五年海外达到350～400亿$的战略目标,因此在海外建立了2+4+N研发网络,18个研发中心;TCL也在全球建立29个研发中心,10余家联合实验室,拥有研发技术人员1万多名;海尔智家在全球建立了10+N研发体系,整合世界一流资源与百万生态方参与,累计主导及参与国际标准82项。不作不死在全球化的发展过程中,服务成为制约中国品牌在当地发展的一大因素,目前大部分在海外拥有自主品牌的家电家电企业在服务上依然以客户合作或第三方授权为主,根据公开信息来看,仅有海尔智家曾披露过在海外拥有8000+家服务中心,21000+名工程师,在欧洲,疫情期间推出的无接触安装服务更是获得无数客户好评。

不作不死相信未来,中国企业在坚持自主创牌与提升自身硬件实力下,穿越市场的不确定性迷雾,持续焕发增长动力。

作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、不作不死美的等产品畅销全球200多个国家和地区家具业蹭电商快车开工忙2012-11-1310:02:09来源：不作不死广州日报大洋网评论：不作不死0昨日，有消息称，天猫11日当天共有三家店铺销售额超过1亿元，其中一家是家居店。

在顾客体验、不作不死仓储、配送等方面，连锁实体店结合线上渠道，才有更大的优势。据了解，不作不死由于家具网店往往没有库存，买家下单后网店才会联系生产商补货，接下来家具生产商将接棒电商开工忙。

目前永隆的销售额中，不作不死国内实体店约占70%，出口占25%。广东永隆家具吴经理表示，不作不死官方网店和代销网店基本都是统一标价，网店经销商并没有太多的价格变动空间。